9月28日上午，广西绿城水务股份有限公司第一届职工代表大会第二次全体会议在绿城水务调度检测中心圆满落下帷幕。
大会审议通过了《广西绿城水务股份有限公司薪酬福利制度（试行）》等7个薪酬福利制度。来自公司147名职工代表充分发挥主人翁精神，积极为公司薪酬福利制度改革建言献策，共商公司改革发展大事。
会议认为,本次薪酬福利制度改革,是公司贯彻落实党中央、国务院关于深化国企改革的决策部署，结合企业的发展需要和员工队伍的现状，经过通盘考虑、科学研究、反复酝酿得出的可操作性强、符合企业发展实际、充分考虑职工切身利益的、新的薪酬福利制度方案。
公司党委书记、董事长黄东海同志在大会闭幕式上作讲话，对公司薪酬福利制度改革工作，他指出，要统一思想，充分认识薪酬福利制度改革的必要性和紧迫性。薪酬福利制度改革是落实中央、自治区和南宁市国有企业改革三年行动计划决策部署的需要，是实现企业更高质量发展的需要。公司要突破原有的薪酬福利制度存在的弊端，建立薪酬分配与业绩贡献、企业效益挂钩的分配机制，把个人收入与劳动效率、工作业绩紧密相连，在薪酬分配中体现劳动价值，形成差异化的分配制度，从根本上破除平均主义的分配观、被动消极的工作观等因循守旧的思想观念，由此激发企业内生动力，提高企业效能，为企业发展变革积蓄力量。
要深化理解，正确把握薪酬福利制度改革的重点和方向。
本次薪酬福利制度改革以“坚持以人为本、完善激励约束机制、注重吸引和留住人才”为工作的重点和方向，通过业绩贡献为导向，激励先进、鞭策后进，有效激励约束员工，让能者和多劳者多得，真正让爱岗敬业的员工有回报。将收入分配适当向人才倾斜，以此吸引、留住并且激励优秀人才，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围。
要转变观念，坚定拥护和支持企业改革。
近年来，公司的发展日新月异，蒸蒸日上，在迈入“十四五”关键时期，公司大刀阔斧地进行改革，目的就是为了激发企业活力，更加适应企业“十四五”高质量发展的需要。因此，我们的改革，就要以破釜沉舟、刮骨疗毒的魄力和毅力，才能解决企业快速发展道路上的“挡路石”。
黄东海对员工个人的发展提出了三点要求：首先是要服从大局，做改革的坚定拥护者，要深刻认识和把握薪酬福利制度改革的重大意义和实践要求，以高度的思想自觉，引领行动自觉。其次是要树立信心，做改革的积极实践者，要正确对待，树立信心，既要看到改革的挑战性，也要看到新的机遇，要通过自身不断努力，充分实现自我价值。再次是要合力攻坚，做发展的奋力推进者，要同心同德、咬定目标、主动作为、敢打硬仗，坚持一张蓝图绘到底，确保完成企业改革发展的各项目标任务。
对企业未来的发展，黄东海提出：要全力推进项目建设，提高总体产能。供水保障方面，按照“城市发展、供水先行、适度超前”的原则加快供水厂网的布局建设，做到“快人一步”抢占新的供水市场。污水处理方面，要继续完善污水处理设施建设，要加快新建仙葫、武鸣城南、马巢河等水质净化厂，继续扩建武鸣、宾阳县、横州、上林、马山、物流园等污水处理厂，满足城市生活污水处理需求，为企业增加收入。要着力抓好管理提升，实现提质增效。在扩张产业规模的同时，还要通过增强规范化、精细化、信息化管理能力，提高企业运转效率。要加快水务资源整合，努力拓展市场范围。以南宁市本地水务市场为出发点，通过收购兼并、ppp、委托运营、特许经营等方式，整合南宁市周边市县乡镇优质水务资源，紧抓南宁市二次供水管理相关政策出台契机，加快发展延伸二次供水新业务，打造二次供水品牌，扩大服务范围。
改革发展永远在路上。今年8月份，公司完成了职能部门机构改革，本次大会胜利召开，通过了公司七项薪酬福利制度方案，标志着公司将顺利完成“劳动、人事、收入分配”改革。未来，公司将坚定不移地贯彻“十四五”宏伟发展蓝图，聚精会神搞建设、一心一意谋发展。要围绕打好“扩产、提质、降本、创新”四场硬仗，固根基、扬优势、补短板、强弱项，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，大力发扬“三牛”精神，推动公司党委各项工作部署落实落细，全力完成企业改革发展目标任务，为发展成为一流水务环保投资运营商企业目标努力不懈奋斗！